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连云港新世纪陆域工程项目建设进展顺利
发表时间:2014-01-07 10:34:52 阅读次数:2824 信息来源:连云港新世纪石油化工有限公司

   连云港新世纪石油化工码头项目建设规模为5万吨级石化专用码头。该泊位同时满足两条5000吨级船舶靠泊要求,泊位总长327,占用岸线长度427米,设计年吞吐量为190.5万吨,仓储工程为油品、化工品储罐68座,总容量为32.1万立方米。工程总概算为6亿元。

    本工程的建设得到了江苏省交通厅、江苏省发改委、连云港市港口管理局、港口集团,泰地控股集团领导和集团总监室的高度重视和大力支持。工程自2010年 12 月开工建设,经过建设、勘察、设计、施工、监理、质监等单位的共同努力,于2012年12月水工码头工程完工,2013年  月陆域软基处理完工,陆域管桩、储罐安装、泵棚、办公楼、工艺管道、汽车栈台、锅炉房、污水处理站、管廊、等预计到2014年12月底陆续完工。

    连云港新世纪为了保证本工程建设质量、确保工程安全、推进工程进度,公司将2013年确定为工程建设项目攻坚年,以精心组织、科学管理、凝聚力量、打造精品为目的,全面加强制度建设、进度管理、工程投资控制、质量控制、安全管理。

    一是加强制度建设,保证工作有序进行。积极总结和学习其它分公司工程项目建设中的先进管理经验,制定了《工程建设管理制度》、《工程安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《工程报批管理制度》、《合同管理制度》、《招标采管理制度》等管理规定,并装订成册下发公司各部门,使各项工作制度化、规范化。

    二是加强进度控制,明确建设目标任务。公司制定了工程建设总进度计划,并在建设过程中根据实际情况及时调整,确保工作进度时时处于受控状态。在制度工程项目建设总进度计划的基础上,我们还采取了以下措施对工程进度进行有效控制:

1. 制定年度计划和月计划,使参建各方明确工程各阶段所需达到的进度,并按照施工计划对工程建设进行合理安排。

2. 实行例会制度。通过每周与施工单位、监理单位的现场管理人员召开工程例会,对每周、每月的质量、进度进行汇总,提出现场出现的问题及处理方法,要求施工单位以日为单位,倒排工期,注重施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性,使工程环环相扣、分秒必争。例会的召开,非常快捷和直接地对工程质量、进度的反映,及时发现问题,解决问题,为下步的工程建设扫清障碍。

    总之,在工程进度控制方面,我们采取各方面、多渠道的控制管理手段,形成了年部署、月计划、周安排、日落实的良好运行机制。

    三是工程投资控制,为工程建设降本增效。结合本公司投资控制现状和工程实际,本着为控制建设成本,提高投资效益,规范建设投资控制的管理程序,明确管理部门职能,采取以下措施:

1.     重视设计方案的优化工作。

我们深知工程前期的设计方案优化工作对完善和提高工程设计质量、有效节省投资、控制工期的重要性,做了大量有成效的工作。

2.     完善施工过程中工程设计变更审批制度。

因设计修改,现场条件发生变化等原因引起工程设计变更,增加投资,采用施工单位填报《工程技术联系单位》、《现场签证单》,经监理工程师审核,建设单位有关人员签署意见后报集团总监室审批要。此外,因工程变更引起工程投资超过合同总额10%,必须与施工单位签订补充合同。

3.     加强材料、设备采购的价格管理。

公司在与施工单位签定的施工合同中,明确甲供设备和材料的,公司充分考察甲供材料和设备的市场价格,在做好各项基础数据分析准备工作后,详细编制招标文件和招标控制价,向社会招标,根据设备、材料质量、价格、信誉,以及开标后邀请投标单位进行最大限度下浮的二次报价,选择合格的供应厂家,报请总监室审批。

    四是加强质量管理,全力保证工程质量。

公司始终将“百年大计,质量第一”的方针贯穿于建设管理的全过程。工程项目建设质量的好坏,直接关系到工程建设的成败。因此,公司高度重视工程质量控制工作,对工程质量进行监督控制的主要目的就是消除质量隐患,排除质量事故,保证结构安全。公司在工程质量管理工作上,建立项目管理机构并制订了各部门的职责及管理程序,并要求全公司各部门严格执行。同时,要求监理单位严格执行设计文件,招投标文件、合同文件内的条款以及工程监理规划、监理实施细则对工程质量进行全面控制,施工单位建立工程质量保证体系,严格把好各道工序,设计、建设、监理、施工单位对质量管理情况进行定期联合检查,填写单位工程质量检验记录表。连云港市港口工程质量监督站按监督计划进行质量监督,共同把好质量关,并出具各分项工程质量鉴定书,使整个工程质量始终处于受控状态。

    五是加强安全管理,切实抓好安全工作。

安全生产是项目建设的重要组成部份,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,严把影响工程安全的重点环节,狠抓安全问题的整改落实。要求监理单位和施工单位充分认识安全生产隐患排查治理的重要性,做好安全隐患排查工作,定期召开安全会议,并到现场全面排查安全事故隐患,落实安全生产责任制,扎实落实各项整改措施。

                                                        通迅员王金玲

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